Programme Diplôme Administration des Affaires - Mini MBA - Formation Agréée

Le diplôme Administration des affaires Mini-MBA est composé de 8 Modules:

► Bases du management.
► Leadership et Gestion.
► Comptabilité et Finances.
► Bases du marketing.
► Ressources humaines.
► Éthique des affaires.
► Chaine d'approvisionnement.
► Démarrage d'une entreprise.

► Bases du management :

- Introduction.
- Qu’est-ce qu’une organisation?
- Qu’est-ce que le management?
- Comportement organisationnel.
- Leadership.
- La théorie X et la théorie Y de McGregor.
- Le modèle McKinsey 7S.
- Présentation du processus.
- Autorité, délégation, responsabilité et responsabilisation.
- Cartographie des intervenants et influence des intervenants.
- Présentation de la puissance et autorité.
- Les sources de pouvoir.
- Éfficacité des gestionnaires.
- Perspectives sur les conflits.
- Le conflit au sein d’un groupe bon ou mauvais?
- Les sources de conflit.
- Stratégies pour gérer les conflits.
- C’est quoi le changement?.
- Les moteurs du changement.
- Comment gérer le changement.
- Présentation de la gestion du temps.
- Procrastination.
- Principes de gestion du temps.
- Planification de votre temps.
- La Matrice Eisenhower.
- La règle de Pareto 20/80 .
- Conclusion.

► Leadership et Gestion :

- Introduction.
- Qualités des bons dirigeants ? 
- Description du leadership.
- Rôles des gestionnaires (managers).
- Planifier et organiser.
- Diriger et contrôler.
- Présentation des styles de leadership.
- Leadership autocratique.
- Leadership démocratique.
- Leadership du laisser-faire.
- Leadership transformationnel et transactionnel.
- Présentation de la motivation.
- Leadership et culture.
- Caractéristiques d’une culture d’entreprise réussie.
- Nécessité des nouvelles tendances de leadership.
- Coaching.
- Rendre les employés autonomes (empowerment).
- Leadership mondial.
- Traitement équitable.
- La rétroaction (feedback).
- Le rôle de leadership.
- Construction d’équipe.
- Types d’équipes.
- Présentation des étapes.
- Formation.
- Confrontation.
- Normalisation.
- Production ou performance.

► Comptabilité et Finances :

- Introduction.
- Comptabilité d’exercice et de caisse.
- Comptabilité en partie double.
- Débits et crédits.
- Actif et passif.    
- Capitaux propres.
- Revenus et dépenses.     
- Le grand livre.
- Présentation des composantes du système comptable.
- Paie.
- Comptes Payables.
- Comptes débiteurs.
- Immobilisations corporelles.     
- Contrôle des stocks.
- Organiser un système de comptabilité des petites entreprises par fonction.
- Attribution des fonctions.     
- Vérification du crédit des clients potentiels.
- Prévention des comptes en souffrance.
- Agences de recouvrement.
- Règles comptables PCGR.
- Plan comptable.
- Coûts fixes, variables et autres types de coûts. 
- Calcul des coûts par activité (Activity-Based Costing).
- Qu’est-ce que les états financiers?
- Compte de résultat.
- Le bilan.
- État des flux de trésorerie.
- Notions de base sur l’impôt des petites entreprises.
- Passation par profits et pertes : déductions.
- Taxes de vente.
- Délais à respecter. 
- Impôts des employés. 
- Se préparer à une vérification fiscale.
- Déductions fiscales.
- Résumé.

► Bases du marketing :

- Introduction.
- Les besoins des clients.
- Présentation de la stratégie STP.
- Segmentation.
- Ciblage.
- Positionnement.
- Présentation du Marketing 4P.
- Produit.
- Prix.
- Distribution.
- Communication.
- Présentation des modèles 7P et 4C.
- L’étendue de 7P.
- Le modèle 4C.
- Trois principales stratégies de marketing.
- Carte perceptuelle.
- Présentation Performance marketing.
- Efficacité du marketing.
- Mesure du rendement.
- Conclusion.

► Ressources humaines :

- Introduction.
- Définition de la gestion R.H.
- Recrutement.
- Planification.
- Indemnisation.
- Formation.
- Évaluation.
- Légalités.
- Buts à atteindre.
- Conformité.
- Engagement.
- Classification.
- Travail d’équipe.
- Diversité et éthique.
- Amélioration.
- Présentation du SIRH.
- Le recrutement.
- Administration et autonomie.
- Planification, suivi et rapports .
- Points négatifs du SIRH?
- Présentation des inconvénients.
- Sécurité pour GRH.
- Erreurs.
- Objectivité.
- La technologie.
- Types d’employés.
- Employés saisonniers.
- Employés contractuels.
- Employés à distance.
- Employés divers.
- Conclusion.

► Éthique des affaires :

- Définition de l’éthique.
- Raisonnement moral éthique dans l’environnement des affaires.
- Culture et éthique.
- Le rôle du gestionnaire en matière d’éthique.
- Atténuer les lignes d’éthique.
- Brève définition de l’éthique des affaires.
- Questions d’éthique au sein d’une entreprise.
- Questions éthiques au niveau individuel.
- Questions d’éthique au niveau organisationnel.
- Équité.
- Communication ouverte pour les décisions.
- Conflits d’intérêts.
- Introduction à la responsabilité sociale des entreprises.
- Arguments pour et contre la responsabilité sociale des entreprises.
- Premiers efforts en matière de responsabilité sociale .
- Tendances modernes en matière de responsabilité sociale.
- Intervenants : Consommateurs, employés et actionnaires.
- Audits de responsabilité sociale.
- Prise de décision éthique.
- Formation à la prise de décision éthique.
- Protection des dénonciateurs.
- Rôle des managers dans la conduite éthique.
- Codes de conduite.
- Réglementation gouvernementale.
- Associations de commerce.
- Conflits éthiques.
- Résumé.

► Chaine d'approvisionnement :

- Introduction.
- La GCA et le succès d’une guerre?
- Quelques définitions.
- Qu’est-ce que la logistique?
- Différence entre logistique et GCA.
- Fonctionnement de la GCA.
- La pratique de la GCA.
- Production.
- Inventaire.
- Emplacement (Lieu).
- Transport.
- Information.
- L’intégration Verticale et l’intégration Virtuelle.
- Le rôle de la technologie de l’information dans la GCA.
- Les différents intervenants.
- Producteurs et Fabricants.
- Distributeurs.
- Détaillants.
- Clients.
- Fournisseurs de services.
- Alignement de la chaîne d’approvisionnement sur la stratégie d’entreprise.
- Comprendre les marchés que sert votre entreprise.
- Définir les compétences de base de votre entreprise.
- Développer les capacités nécessaires de la chaîne d’approvisionnement.
- Conclusion.

► Démarrage d'une entreprise :

- Introduction.
- La nature de l’entrepreneuriat.
- Se lancer en affaires.
- Pourquoi démarrer votre propre entreprise ?
- Différences entre entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises.
- Sources de financement de démarrage.
- Le financement participatif.
- Business angels.
- Les sociétés de capital de risque.
- L’importance des petites entreprises.
- Création d’emplois.
- Innovation.
- Les femmes et les minorités.
- Secteurs d’activité des petites entreprises.
- Secteur de la production de biens.
- Secteur de la production de services.
- Avantages d’avoir une petite entreprise.
- Inconvénients d’avoir une petite entreprise.
- Questions à poser avant de démarrer une entreprise.
- Étapes pour démarrer une entreprise.
- L’idée d’entreprise.
- Options en matière de création d’entreprise.
- Commencer de zéro.
- Achat d’une entreprise existante.
- Obtenir une franchise.
- Plan d’affaires ?
- Contenu d’un plan d’affaires.
- Pourquoi certaines entreprises échouent.
- Industries à risques?
- Résumé.

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Fax. 024-38-14-20
Joignable de 8h00 à 17h00

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E-mail: 

Tél. 0551275763 - 0696115407
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