Programme Diplôme Gestion de Projet

Le diplôme Gestion de Projet est composé de 4 Modules:

► Gestion de projet.
► Gestion de risques.
► Gestion de la qualité.
► Contrôle des coûts d’un projet.

► Gestion de projet :

- Introduction.
- Définition d’un projet.
- Qu’est-ce que la gestion de projet?
- Le triangle d’or
- La triple contrainte.
- Pourquoi les organisations utilisent-elles la gestion de projet ?
- Qu’est-ce qu’un cycle de vie d’un projet.
- Initiation du projet.
- Énoncé des travaux.
- Planification – La Structure de Répartition du Travail.
- Diagramme de travail en réseau.
- Le diagramme de Gantt.
- Obtention et estimation des ressources nécessaires.
- Les ressources humaines.
- Ressources non personnelles.
- Exécution du projet – Gérer et diriger.
- S’assurer que votre équipe travaille bien.
- Communiquer.
- Présentation du contrôle et suivi du projet.
- Réunions de suivi.
- Résoudre les conflits.
- Résoudre les problèmes du projet.
- Contrôler le changement.
- Qu’est-ce que la clôture du projet.
- Le rapport d’évaluation du projet.
- Rôles et responsabilités.
- Rôles du gestionnaire de projet.
- Résumé.

► Gestion de risques:

- Introduction.
- Définition des risques dans une organisation.
- Le processus de gestion des risques.
- Étapes de gestion des risques.
- Risques du projet.
- Les types de risques.
- Risques stratégiques et de conformité.
- Risques financiers et opérationnels.
- Identifier les risques.
- Méthodes d’identification.
- Registre des risques.
- Structure de répartition ou découpage des risques.
- Présentation de l’analyse des risques.
- Estimation du risque.
- Matrice de risque.
- Analyse de sensibilité.
- Analyse de Monte Carlo.
- Réponses au risque?
- Comment gérer les risques.
- Gérer les opportunités.
- Comment surveiller et analyser les risques.
- Amélioration continue.
- Communication.
- Conclusion.

► Gestion de la qualité :

- Introduction.
- Qu’est-ce que la «qualité»?
- Éliminer les erreurs.
- La qualité et le paiement des services et produits.
- Partage de la vision.
- Système basique de travail de travail.
- Un regard bref sur les systèmes de qualité.
- ISO (International Standard Organization).
- KAIZEN (méthode de gestion de qualité).
- Les dix principes du Kaizen.
- Comment fonctionne le Kaizen.
- Cycle Kaizen pour une amélioration continue :
- Méthodologie de la gestion Lean.
- Les cinq principes du Lean.
- Plus de détails sur Lean.
- les sept sources de gaspillages selon le management Lean.
- L’Université Hamburger.
- Méthode de gestion de qualité Six Sigma.
- Le processus DMAIC Six Sigma.
- Le processus DMADV Six Sigma.
- Comment différencions-nous entre professionnel et amateur ?
- Le principe des 3A.
- Conclusion.

► Contrôle des coûts d’un projet :

- Introduction au contrôle des coûts d’un projet.
- Coûts de planification.
- Estimation des coûts.
- Détermination du budget.
- Contrôler les coûts.
- Qu’est-ce que la gestion des coûts du projet.
- Questions que les gestionnaires de projet devraient se poser.
- Qu’est-ce que l’estimation des coûts du projet. 
- Estimation analogique.
- Estimation paramétrique.
- Estimation à trois points.
- Analyse des réserves.
- Calculer le budget total du projet.
- Suivi et contrôle des dépenses du projet.
- Achat de biens et services.
- Établissement des prix et réception des soumissions.
- Établissement des contrats.
- Gestion des contrats de planification.
- Financier.
- Technique.
- Sécurité.
- Performance.
- Résumé.

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Fax. 024-38-14-20
Joignable de 8h00 à 17h00

Directeur de l'Ecole MEDAV
E-mail: 
Tél. 0551275763 - 0696115407
Joignable du Dimanche au Jeudi de 10h00 à 15h00

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