Programme Diplôme Management Stratégique

Le diplôme Management Stratégique est composé de 4 Modules:

► Gestion stratégique.
► Gestion des opérations.
► Gestion de risques.
► Gestion de changement.

► Gestion stratégique :

- Introduction.
- Qu’est-ce que la gestion stratégique ?
- Pourquoi est-il important de connaître la gestion stratégique ?
- Qu’est-ce qu’un énoncé de vision (Vision statement).
- Avantages d’un énoncé de vision.
- Comment rédiger un énoncé de vision?
- Exemples d’énoncé de vision.
- Qu’est-ce qu’un énoncé de mission?
- Vision et Missions.
- Types d’énoncés de mission.
- Avantages d’énoncé de mission.
- Inconvénients d’un énoncé de mission.
- Écrire un énoncé de mission.
- Exemples d’énoncé de mission.
- Qu’est-ce que l’analyse PESTEL?
- Objectif d’une analyse PESTEL.
- Effectuer une analyse PESTEL.
- Exemple d’une analyse PESTEL.
- Quelles sont les cinq forces de Porter?
- Avantages du modèle à cinq forces de Porter.
- Quelles sont exactement les cinq forces ?
- Réalisation de l’analyse.
- Exemple de l’analyse des 5 forces de Porter.
- Qu’est-ce qu’une analyse SWOT?
- Avantages de l’utilisation d’une analyse SWOT.
- Les éléments d’une analyse SWOT.
- Exemple d’une analyse SWOT.
- Limites d’une analyse SWOT.
- Qu’est-ce que la matrice de profils concurrentiels (CPM)?
- Les éléments d’un CPM.
- Pourquoi devrais-je utiliser un CPM ?
- Utilisation d’une matrice de profils compétitive (CPM).
- Qu’est-ce qu’un tableau de bord équilibré ?
- Les éléments d’un tableau de bord équilibré.
- Avantages de l’utilisation de tableaux de bord équilibrés.
- Comment créer un tableau de bord équilibré.
- Les indicateurs clés de performance (KPI).

► Gestion des opérations :

- Introduction.
- Qu’est-ce que la gestion des opérations.
- Qu’est-ce qu’une analyse de chaînes de valeur?
- Effectuer L’analyse de la chaîne de valeur ACV.
- Avantage de la différenciation.
- Qu’est-ce que l’analyse VRIO?
- Les quatre éléments de VRIO.
- Utilisation de l’analyse VRIO.
- Qu’est-ce qu’une analyse de seuil de rentabilité ?
- Avantages et Inconvénients d’une analyse de seuil de rentabilité.
- Réaliser une analyse de seuil de rentabilité.
- Qu’est-ce qu’un arbre de décision (Decision Tree) ?
- Utilisation d’un arbre de décision.
- Qu’est-ce qu’une analyse ABC?
- Exemple d’une analyse ABC.
- Avantages de l’analyse ABC.
- Quelle est la méthode de point de commande (réapprovisionnement)?
- Exemple.
- Conclusion.

► Gestion de risques :

- Introduction.
- Définition des risques dans une organisation.
- Le processus de gestion des risques.
- Étapes de gestion des risques.
- Risques du projet.
- Les types de risques.
- Risques stratégiques et de conformité.
- Risques financiers et opérationnels.
- Identifier les risques.
- Méthodes d’identification.
- Registre des risques.
- Structure de répartition ou découpage des risques.
- Présentation de l’analyse des risques.
- Estimation du risque.
- Matrice de risque.
- Analyse de sensibilité.
- Analyse de Monte Carlo.
- Réponses au risque?
- Comment gérer les risques.
- Gérer les opportunités.
- Comment surveiller et analyser les risques.
- Amélioration continue.
- Communication.
- Conclusion.

► Gestion de changement :

- Introduction.
- Définition de la gestion du changement.
- Pourquoi les organisations font des changements.
- PODC (Plannifier, Organiser, Diriger et Contrôler).
- Démographie du lieu de travail.
- La technologie.
- Mondialisation.
- Changements dans les conditions du marché.
- Croissance.
- Mauvaise performance.
- Résistance au changement.
- Pourquoi les gens résistent-ils au changement.
- Habitudes perturbées.
- Personnalité.
- Sentiments d’incertitude et peur de l’échec.
- Impact personnel du changement.
- Fréquence du changement.
- Perte de pouvoir perçue.
- Toute résistance est-elle mauvaise ?
- Comment planifier le changement?
- Méthode de Kurt Lewin.
- Étape 1 de la méthode de Kurt Lewin.
- Étape 2 de la méthode de Kurt Lewin.
- Étape 3 de la méthode de Kurt Lewin.
- Changement continu.
- Surmonter la résistance à vos propositions.
- Conclusion.

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